所以我们成名之后，对一切的人能不能做到这样子礼敬？以至於是我们自己在当领导的时候，我们对下属能不能礼敬？假如不能礼敬，那这一条也没有持到。我自己的经验上，也没有在大的团体单位做过，所以自己当领导之后就随性，不知道组织它是有层级的，你要一级一级去分层去照顾。自己随性就跳过去交代事情，一跳过去了，中阶主管他就很受伤，这个蔡老师都没有给我知会一声，久了以后他又敢怒不敢言，就憋住了，憋到最后中医一把脉，气血两衰。包含身边的人，我们都没有好好照顾他，把他们给累坏了，他们都是父母的信任、全家的信任，把他送到我的身边，我假如不尽心尽力照顾好他的身体跟他的修学，那我怎么对得起他父母的信任？所以这个当领导的，师父常常提醒「君、亲、师」非常重要，而其实君亲师的精神跟《妄尽还源观》讲的四德，其实那个精神是非常相应的。所以我们首先自己做领导者一定要礼敬，第一个是对人要能礼敬，而且是对一切人。

　　我曾经遇到的是跟一个护法在谈话，他跟我谈话「蔡老师，这个样子、那个样子」，非常的温柔。突然有一个下属走过来，然后他一看到他，一转脸霹雳啪喇骂他一顿，骂得我还有一点，我这个人比较胆小，他骂得我都有点紧张；结果他骂完，突然又转回来，「蔡老师…」。所以假如我们只尊重领导、尊重老师、尊重主管、尊重师父而不尊重其他的人，事实上人家是会很难受的，人家很难对佛法生起信心。包含，比方说我们是一个护法团队，弘法高兴！人家得利益，跟外面的人打电话，「好，没问题，一定帮你送到…」，对外面的人非常好。电话一挂下来，跟里面的人闹别扭，对立，「这个人没善根。」真的是这个样子，对外面的人特别好，对自己工作里面的人习气很重。有时候他自己也没有办法突破，我就跟他交流，我说「比方说你对你的朋友很好，回家就骂你哥哥姐姐，你觉得你哥哥姐姐受不受得了？」他说「当然受不了。」我说「对！你对外面的很好，对自己工作同仁不好，那哪一个工作同仁受得了？」所以这个礼敬真的要落实在我们的身边，甚至是最近的人。最近的人都不能认同我们，我们还非常高兴的常常去给人家讲经说法，事实上是在自欺，事实上是名利。为什么？那些人喜欢听我说话！他们不会给我指正，说得愈来愈痛快；对家里的人、身边的人讲两句，你又没做到，讲不下去了。所以《弟子规》说「闻过欣」，没有真下功夫不自欺，要做到还真是不容易。

　　而对事情，对时间也要礼敬，我还有多少时间？这个对事情，刚刚师父讲到随缘妙用，其实随缘是很重要的，因为假如没有能够了解到有没有随缘，可能我们在做事当中都会有过失，比方缘分不够我们很强求，这个就攀缘，攀缘之后自己很累，合作的人也会很辛苦，最后可能不了了之。但是假如这一个缘等成熟一点再说，可能它就熟了。所以自然界说强摘的瓜不甜，可是假如我们急躁了，我们控制的念头起来了，可能这个缘就太强求，最后就适得其反，然后我们还骂他没善根，那这个时候我们就是攀缘，攀缘不是随缘。而另外有一种情况是明明有八分的缘，我们只做了五分，甚至是不做了，「不行，随缘随缘」，其实那个变成随便，我们没有尽心尽力去做，最后还推给佛法两个字「随缘」，那这个就值得我们深思了。而且假如有八分的缘只做得六分，我们可能还在沾沾自喜，我这六分有功劳，可是那两分的过失我们可能完全不能察觉，那我们就没有办法从这一件事情当中积累到很宝贵的经验，在下一次不再重犯。而真正这六分是我们的功德吗？这六分是佛菩萨、是祖宗的威神庇荫福报！而且是师父的威德护持！今天我到海口去，假如不是师父的经教在祖国大陆已经那么久的时间，怎么会有这么多人来支持我们，那都是师父一生讲经给我们的福报，我们还觉得是自己的功劳，那是贪老天爷的功！就很麻烦。所以真的是要时时提醒自己「但求无过」。而且假如今天这个缘没有做好，可能师父还得背黑锅，「你看做事这么随便，那个是谁的学生」？

　　所以我们必须警惕，守好如来跟祖宗的家业，对人、对事以至於对物都要非常珍惜，包含这个对物的珍惜。我们吃饭前都是念食存五观，但这个态度我们有没有提升？还是在退后？甚至於人家送什么东西，我可能第一个念头，「那个都有了，送那么多干什么？」那这一个念头就造无量的罪业了。而且我也常跟身边的同仁讲，我说我这一生只剩两条路可以走了，能依教奉行，我可以到西方极乐世界去，假如不依教奉行，我只有阿鼻地狱可以走。所以诸位法师，诸位大德同修，你们不要见死不救，看我习气现前你们要拉我一把，我们都是好兄弟。好，再给我一点点时间，因为我还没讲六和敬。我刚刚跟大家交流一下恭敬，「见和同解」，这个见解非常重要，就是一般世间讲你要建立共识。而一个团体的见解，领导者要负非常大的责任，用儒家讲上行下效。这个因果背得不一样，位置愈高，背的因果愈重，而不管是护法的领导，还是弘法的领导，对於底下的人影响都非常大，所以我们必须要真正依经典去带他们，不然我们误导了他们。

　　我刚到大陆的时候给他们上课，结果同修，比方说他今天在想一件事情，结果我讲课的时候就讲到他，然后他们下去就开始传，蔡老师有他心通，然后传到最后变成什么？「你什么都不用跟蔡老师讲，他什么都知道。」其实我什么都不知道，然后就变成他们有什么事都不跟我讲。结果我做领导要做决策，我什么都不知道，我铁定做错决策，决策一错很多事情就白做了，人力、物力、财力白做了，所以决策的错误比贪污还严重，那个损失更大。而我很惭愧在哪里？你做为一个领导，要学尧舜禹汤，尧舜禹汤、文武周公他做领导的时候，生怕别人不给他提意见，赶紧召集，我还有什么不足？你赶紧告诉我。他还求人家告诉他。只有那个纣王、夏桀，谁都不准讲话，都听我的，结果他就亡了。所以领导者要很理智，在君臣关系当中应该是让他们多提意见才对，而且一提意见太好了，不提意见没有办法跟他交流，一提意见他提对了，阿弥陀佛！让我少造一些业，谢谢你。他提的是一个角度，我看的是另外一个角度，一讨论，彼此看事情的能力提升了，方方面面藉这个事情愈看愈圆满。假如他提错了，正是我提醒他的时候。所以让下属能够从方方面面提意见，这是太重要的事情，所以没有观察到这个，我们可能就误了很多跟下属充分交流，进而做好决策的一个机会。 (发布者: 欢迎投稿，网站:无量光佛教网，讨论请进入:佛教论坛)