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我有一个司机，一九九五年就跟着我，到今天已经十二年了。他河南省洛阳市的「洛」字他都不会写，没文化，没好好上学，家庭生活特别困难，找不到工作。你讲司机现在要想找工作特别不容易，当时一九九五年我就收容了他，我觉得他特别可怜，刚有了孩子。跟了我十二年，一直跟着我，这孩子挺好的，很热情，很担待，也不是很计较。等我自己有了公司，到了二００三非典那一年，我想他岁数也大了，属龙的，四十多了，孩子也都上学，需要人。跟着我熬更守夜，因为司机的工作是没有时间的，加班、周末！我对他挺信任，我就给他放到了工程技术部，就是专门负责锅炉安装。这是一个权力部门，因为他每天要跟分包打交道，他要把这个炉子的安装和调试任务，找到，英文叫subcontract，我们中文叫分包。 他辜负了我的希望，他自己成立了一家公司，开始接公司的活。大家想想，他自己本身是工程技术部的经理，他又把那个活给了他自己的公司，凡是好做的、肥的、挣钱多的、速度快的、省事的，他都给了自己的公司；把那个不好安装的，地方远的，量小的，给其它分包。因为他当工程技术部经理，别人其它分包也敢怒不敢言，也不敢说，因为他当经理，说了以后就没活了。而且，他每年春节到要钱的时候，他就鼓动那些分包到办公室来闹，我都没想到。你说我对你那么好，你是一个字都不会写的人，你今天到我这儿来当经理，给你开那么高的钱，而且他买房子还是我借他的钱，十五万，我对你不薄。孩子找学校，老婆找工作，爸爸妈妈，他爸爸得了癌症，我给他找医院，我觉得还怎么着？一个司机，你为什么这样对待我？ 而且，我们一有安装炉子的活，所有的分包都不敢接，都说价钱给得低，一定让公司涨价。我就问他，他说这是市场，现在咱们给得太便宜。实际上不是，是因为他控制了局面，他想涨价。这个事情后来就暴露了出来，就是我学佛以后，二００七年的春节，正是冬天的时候，那个活是最紧张，因为锅炉都是冬天用！所以他这个问题暴露出来。暴露出来以后，我底下的员工都觉得这次胡小林肯定得生气，因为跟了我十二年的这么一位老臣子，一步一步的，我对他这么好，又给他买房子，又照顾他。我底下的经理跟我说，其它部门的经理跟我说，他有这个现象。而且这个锅炉安装上去以后，有些家里要装修，要把这个锅炉位置再调整，这叫移机，把这机器移一下，这都是我们的业务。他让他爱人的哥哥来做这个活，等于就把公司的业务截流了。同时这个锅炉还有温控器（temperature-controller），这个也能卖钱，安装也有钱，他也让他爱人的哥哥做。这件事出来以后，我拿出来跟大家说的意思是说，学佛以后你还会有麻烦，千万不要想我学佛什么都好，这个对我来讲很大的一个刺激。 我的员工、我的下级都想这次胡小林肯定得发脾气。跟我汇报完了以后，我当时《弟子规》因为我还不是很熟，特别生气，我自己知道我自己有多生气，我觉得我的心脏都快跳出来了，砰砰砰的，我特别的沮丧，我不能接受这个事实。我就说：你们先回去，我得想想。因为师父在讲经的时候说，「一切法得成于忍」，这是佛在《金刚经》上说的。我曾经问过师父，我说我为什么要忍？师父说没有为什么，没有原因，你就得忍。我这人有优点，我听话，师父说咬紧后槽牙，没说槽的，咬紧后牙关，忍！我说我忍。 忍，我刚开始是把气给忍住了，但是我把道理得弄清楚，我说我翻开《弟子规》，好像《弟子规》也没说这一条？我就想这佛法肯定有。这个属于恶果，有恶果一定得有恶因，因是自己种的，果报必须自己受。那就没什么说的，你生什么气？那他原来是一个挺好的孩子，他为什么？师父又讲因遇到缘才能成果，是什么缘促进了这个恶因？从发展到壮大形成这个恶果？我胡小林作为领导，我对他长期没有教育，这个恶缘导致这个恶因提前实现，产生恶果。所以你看学习了佛法之后，恶因自己种，我是人家的领导，师父说领导作之君，作之亲，作之师。你这老师干什么去？你的员工出现了问题，能赖员工吗？你这三个角色完成了吗？是你胡小林不抓员工培训，导致了他自私自利，恶性膨胀，以权谋私。你给他提供了土壤和环境，你害了他。可不是害了他？他没法在公司工作。这是公司，这是重戒！这叫利益冲突！哪一个公司都不能容许这件事情。他们家这么需要这份工作，孩子正在上学。你看一念觉，所有的问题都是自己的。自己过去种了恶因，自己现在结的恶缘，产生了结果，恶果。所以你还有什么条件、你还有什么本事能跟这个员工发脾气？你何德何能，是不是，大家说？ 觉悟了，这么大的一件事情，整个公司一年一亿五千万的安装，二万五千台炉子，那是几十个合同都在他手上，他挣了不少钱。要一般人的观点，肯定扫地出门，所有的钱得扣住，我肯定不能给你，这没什么说的，你让我抓着了。我想明白这个道理之后，我就把我的中层干部叫来了，我觉得这是机会教育。我学佛以后，我们公司的中层干部都说这胡小林前一段唱歌，觉得没劲，打高尔夫、打网球；网球现在也不打了，现在兴趣换了，换成学佛了，得了吧！什么觉悟？不就是一个解闷嘛！吃完饭，喝饱了，吃足了，没事干，钱也挣着了，老婆也有了，孩子也有了，你开始学佛了，你少跟我玩这套。这个时候就考验我，我觉得做一个老板，你信不信佛，你按不按照佛菩萨说的去做，这个很关键。 我就把我的中层干部十三个，七个部门的经理、副经理叫在一起，香港朋友英语说叫case study，案例分析。我说今天咱们都碰到这个事，分析分析。我就把刚才我给大家汇报的这一段拿出来。所有的中层干部都看着我，都不敢说话了，吓一跳，说您是不是有病吗？怎么通天都是自己的问题？恶因自己种的，恶缘自己干的，恶果就得自己受，不能跟别人结怨，是报了就报了。我省了我到二一五０年我儿子再还，我先当爸爸先承受。我就给我的中层干部利用这件事情就讲了这个因果，我就给他们师父的《认识佛教》的盘。他们觉得这个东西太奇怪了，公司所有的规章制度放在一边，一般公司传统使用的方法也不管、不用，而用佛法来分析这件例子，他们对佛法就恭敬，他说这是老板这么用，为什么？所以大家跟我一起来实践佛菩萨的教诲。 实践了佛菩萨教诲完了以后，你看这个事情是一个挺大的事，我就这么心平气和的处理了。走，一定得走，不能留，但是钱一定要还，「凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少」。我当时那个财务部就不同意，他说这不能给，凭什么？我说你说他为什么不给？他这么伤害公司，他以权谋私，他拿自己的权力中饱私囊，我们为什么要给他钱？你看，大家听听这话，对立。我说如果他不是公司的员工，他不是这个经理，这个钱我们该不该给？他说那该给，就是因为他伤害了我们，所以我才不给了他。我说师父说自他不二，我们之所以扣他的钱，并不是因为从理上讲，而是因为我们觉得受到伤害，我才扣你的。如果理上该扣，我们怎么扣都是对的；如果说理上不该扣，就是因为他伤害了我，我来罚他，这就是冤冤相报，我说大家明白这道理不明白？明白了。我说这叫结怨。钱，一分钱都不能少。 (发布者: 欢迎投稿，网站:无量光佛教网，讨论请进入:佛教论坛) |