过去的胡小林处在什么样的工作状态?天天开会、发脾气,所有的报销条得签字,所有的支出得查问。克扣分包的钱,打击竞争对手,忽悠客户,处心积虑,干的都是当今的老板们最常干的事。这三年他不再遵守所谓的游戏规则了,钱却一分没少挣。“过去我们那种想法和做法全错了,赚钱跟那些没关系。” ■“现代企业的管理制度把员工当做被管理和不信任的对象,人和人之间的关系不是这样的” ■他把公司的人事行政部改成“送爱心部”,把售后服务部改成了“舍得部” 焦虑症不治而愈,胡小林学会了气定神闲地当老板。现在他从来不开会,也不布置,在企业里按照儒家的思想贯彻管理制度,用他的话说:大家面对《弟子规》都是学生,《弟子规》让做的我们就做,《弟子规》不让做的我们就不做。 在胡小林看来,现代企业的管理制度体现的是一种对立思想,无形中把劳资关系推到了对立的位置上。“上班要打卡、读指纹,电话、电脑设密码,以人为壑,画地为牢。把员工当做被管理和不信任的对象,制定劳动制度就是怕你伤害我的利益,你伤害我的我就要伤害你的。人和人之间的关系不是这样的。” 胡小林把公司的人事行政部改成“送爱心部”,还成立了爱心基金,他每月放进去2万元,其他人随份随利。一旦员工在“四险一金”之外遇到什么困难——诸如母亲住院没有医疗保险,孩子上学要交赞助费——公司就启动爱心基金帮助他。胡小林跟行政经理说,我再也不看你的过失单了,你的眼睛要挑出员工有什么困难,而不是毛病。如果他们出现了过错,那是我们当领导的没有做好。古人说作之君、作之亲、作之师,每个人都应该从这三个方面尽到自己的责任。 过去迟到早退就是扣钱,员工也逆反,扣就扣吧,你不就会扣钱吗?现在这规定依然实行,一个员工累计三次,按照规定扣钱,但公司了解到他妈妈血压高,把扣的钱再添上一些买了血压计寄到农村送给他妈妈,员工很感动。现在胡小林的行政经理压力很大,因为老板总找员工聊,家里出什么情况他都清楚。 更让外人瞠目的是,胡小林把售后服务部也改了,叫“舍得部”。每月公司的售后服务有150万的收入,但很多用户是危改、经济适用房的住户,下岗职工、低保户多。胡小林对售后经理说:“这些人要照顾、关心,免费给他们维修,真有困难还要送钱。老祖宗都说了要舍得,不舍不得,舍财才能得财。”他每年拿出100万给售后部“舍”出去,而且要“舍”在点上,这比挣钱还有压力,售后经理每月交上来的报表都是减免了多少,减免给哪个小区哪个住户。 “我希望我的员工每天生活在爱的海洋里,被感恩的海洋里。他们天天存好心、做好事,得到的都是感谢。”胡小林感慨,过去卖了那么多年炉子从来没人给他们送过锦旗,现在一个月有八九面,都是“道德高尚”、“为人民服务的榜样”这些赞扬。 “本来维修要收费,现在免了,用户问为什么,服务人员就说公司在学传统文化,落实《弟子规》,再递上一份我们的教材。” 给用户送光盘书籍,也是胡小林公司的一大创举,内容都是健康养生和人大、党校关于孔孟教育的最新讲座。不少用户看过了,还想给自己的亲戚寄一份,就打电话来要。“他们说我们送的这些东西书店里没有,电视上也不讲,这才是人真正的活法。” ■“该给人多少就给多少,其实善待别人就是善待自己” ■他不再为获得合同揭竞争对手的短,金融危机的形势下他给员工加薪 商场如战场,商人讲道德在常人眼里似乎有做作之嫌。夸夸其谈不难,难在落到实处。三年里,胡小林深刻体会到执行《弟子规》须有定力,作为老板,一个决定拍板下来就可能让公司面临经济损失。 一次投标会,销售部兴冲冲向胡小林汇报:竞争对手有把柄在我们手里,这个单一定能签下来。原来这个厂家曾经和胡小林公司竞争过一个项目,因为对方有关系拿到了标书。原本标书上要求300升的水箱,这个厂家仗着有人,在回标时变成200升,等真正供货时为降低成本又变成120升,里面还没铜管,无法保温,最后被开发商发现。放在过去,这是打击竞争对手的大好机会。从前跟竞争对手招投标,成天就是揭别人短,别说有短了,没有都得编。把对方在上个项目里做的事跟现在的开发商一说,合同手到擒来。 结果胡小林拿出《弟子规》给销售看:人有短,切莫揭,人有私,切莫说。销售辩解:咱可说的是实话啊!胡小林回答他:《弟子规》里没说是实话就可以揭,这是德行。我们有短愿意让人揭吗?而且扬人善即是善,扬人恶即是恶。咱这110万不要了,你的奖金我照样给,就当你签下来了。 胡小林坚信:我命里要有这110万,何必采用这种方式得到呢。东边不来西边来,早晚要来,你们不信我信。果然,第二个星期合同顺利签成了。 在经济危机期间涨工资,是《弟子规》对胡小林的又一次考验。2008年年初,胡小林决定给70%的员工加薪,幅度在30%-40%。 “我们进行了一次调查,发现我们这个行业里,外资企业比民营企业的工资要高30%。本来这个现象很正常,都是这样,可我想做个榜样涨上来。《弟子规》里说:凡取与,贵分晓,与宜多,取宜少。该给人多少就给多少,我希望员工走进我的大门有种光荣感,在同行业中他们挣的算高的,是被尊重被善待的。其实善待别人就是善待自己。” 不料计划赶不上变化,金融危机来了,同业中三分之一的公司倒闭。人事经理找到胡小林:“胡总,不用涨了,现在能有份工作就不错了。”胡小林告诉他:“不能听这个,先把自己家里的人照顾好。” 工资如期上调,旁人笑他你亏不亏啊?小心把家底弄光了。胡小林算算账,不吃亏反得利。“原来我给售后工人的工资比一般水平低,能省就省,结果每年流动量38%,换句话说年年都得搞培训,一年工和两年工可差得很大。涨上来以后,去年流动不到5%,而且老员工去维修,有经验,省时省材料,投诉还少。公司一点不吃亏,还掌握了主动权,因为给的高工人都愿意来。” ■“人最大的问题就是发现不了自己的过错,这就会影响我们一生的幸福” ■认识他的人都感叹他的变化,在知天命的年纪里改造自己的命运 年前,很多用户和客户都收到了胡小林公司送来的橙子,而且是公司老板亲自带领售后服务人员。这又是唱的哪一出啊?原来经好心人介绍,胡小林了解到赣南一个村子的果农遇到了困难。 (发布者: 欢迎投稿,网站:无量光佛教网,讨论请进入:佛教论坛) |