天下大事必做于细
　　当今企业已步入高层文化管理阶段，随着高新技术的革新、企业自动化程度的不断提高，企业文化、员工素养的管理与建设，显得尤为重要，一个蒸蒸日上的企业，都有他独特的代表本企业形象的文化建设管理模式，员工的素养，软硬设施的建设，各种管理方式的设立，都代表着企业的层次。
　　贾树军介绍：每年不定期地对员工进行培训，推广具有本企业特色的文化管理模式。公司的发展主要是员工素养的提高，在发展中充分体现以人为本的基本原则，科技创新的经营理念，以员工综合素养的提高和观念的转变来推动事业的发展。
　　员工的人文形象及行为规范，在某种意义上代表着企业的门面和文化形象。虽看来似微不足道的表面现象，但“小事不严格，大事难成就”，因此建立起监督机制和员工行为准则，并注重员工的学习教育，转变员工观念，更新意识，促使员工自觉养成讲文明、讲卫生、树形象的意识或作风，再加上切实可行的制度和行为准则做保证，来不断提高员工的素养，以推进企业文化的建设。

　　捐资捐物 回馈社会
　　回馈社会是每个“企业公民”的责任。构建“和谐社会”不只是政府的责任，也是每个有社会责任感企业的责任。
　　“产品不断推陈出新，立足市场，财富取之于社会，用之于社会， 回馈于社会。员工为企业打工，企业为社会打工，最终为社会服务。”贾总在接受记者采访时说出了此番话。
　　河北鑫华新锅炉制造有限公司作为生产企业，一直以回馈社会为已任。从企业创立伊始，公司就立下振兴民族产业的理想并付之于实践，每年大量向社会捐款捐物，并以为客户和消费者提供优质的产品和服务为已任。在企业内部，更是凭借"以人为本"的企业文化赢得内部员工较高忠诚度和敬业度，以及外界的高度评价。
　　河北鑫华新锅炉制造有限公司作为中国的制造业，以制造出更好、更优质、更具有竞争力的设备为目标，以能够为社会发展做一点贡献为己任，为构建一个和谐的社会一直在不懈努力。
　　保护环境 关爱员工
　　河北鑫华新锅炉制造有限公司作为制造业，将“以人为本”作为公司战略来执行，并将“重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长”纳入公司使命。贾树军总经理更愿意让尽可能多的员工分享到公司的成长红利。过去员工来上班骑自行车，现如今80%员工都骑上了摩托车和电动车，他们在与企业的发展中得到了最切实的收益。
　　随着中国经济的发展，环境保护的重要性日渐突出。“社会主义和谐社会”明确要求“人与自然的和谐相处”。实际上，河北鑫华新锅炉制造有限公司在发展过程中早就依据国际标准建立环境管理体系，在进行新产品研发时，鑫华新锅炉制造有限公司不惜花费资金和人力，时刻想到国家资源的节约和环境的保护，致力于制造出更加环保、更加节能的产品，而且产品采用了洁净燃烧系统，实现了洁净燃烧的蓝天梦想。

　　严于律己 宽以待人
　　“心底无私天地宽”，这是贾树军作为一名领导者的管理心声。“对我本身来说，只有这样才能对得起企业，对得起我所服务的员工，客观来讲‘领导’就是‘服务’。”
　　在当今社会，一些企业老总为工作而工作，为赚钱而赚钱，钻进去欲罢不能，被自私自利包裹了心灵。
　　贾树军总经理说自己有时会出现浮躁的情形，静心思考令他对一些事情的感悟更加深刻。“包拯有句话是：‘正人先正己，正己严，责人宽’。所谓‘正己严’，就是一定要对自己严格；‘责人宽’也就是说对待其他人出现的问题要宽容的对待，这个和‘正己严’是相辅相成的。
　　在领导的学习生活中，贾树军感觉到培养团队精神是十分重要的。“我理解的团队，有这样几个基本要素：第一要有一个好的带头人，也就是所谓的领导者；第二要有一个明确的目标，也就是发展方向；第三要带动所有参加这个项目的人，共同去完成这个目标。”
　　贾树军总经理经常工作到深夜，他的妻子心疼地问他：“你这么干不累么？”他的回答是：“作为企业的老总，放下了自私自利，心门就会打开，并树立服务观念，为员工服务，为企业服务，为社会服务。我现在想要做的是，带领我的团队服务企业，奉献社会，造福社会，造福人民。”