来源：《业力管理》    作者： 麦可.罗区格西等

    事情行不通，不要继续做。首先抛出问题，我们与人交流时也要先注意别人的需要，不要先亮出自己的观点而是抛出问题，然后循循善诱让他自己找到答案，这正是我要给他的观点。

　　古老智慧

　　一切失败皆源于曲解。

　                           　——《生命之轮》(The Wheel of Life，西元前五百年)

　　一睹胜算　　

    这部分，我们原本打算称为“五万年的失败”。据估计，地球上有组织的人类活动大约进行了五万年。所谓有组织的活动，就是人们试着合作完成某个工作或计划，比如从远处拖来巨大石块建造金字塔，或是创造与供应十万份软体。

　　无数大大小小的工作都是人类用手完成的。我们做过无数笔交易：你帮我移动那块岩石，我就给你这根玉米。每一个行动都是为了“完成」”某事。

　　但是全都失败，没有一件事情是成功的。

　　怎么会这样？金字塔明明还矗立着，软体还在电脑上运作啊！

　　不过你再仔细瞧瞧。任何曾经参与创业计划的人，都可以告诉你在新成立的创投事业当中，十个之中有九个在头三年内便失败或逐渐没落。假设引自《六趣轮回经》的那句话是正确的，就可以说，我们所有人对于如何把事情完成，几乎都认识错误。

　　但还是有人成功啊！谷歌、微软和沃玛百货该怎么解释？

　　啊哈，事情开始有趣了。这里得先定义所谓的“成功”。你做某件事情“获得成功”，这是什么意思？我们会说你从事的工作或计划如期进行，结果令你满意，“因为”你“进行”的方式得当。这么一来，我们就要谈谈“胜算”。

　　过去五万年来，我们地球人是一个奇怪的族群。都过了这么久了，我们还是不太清楚事情为何成功。

　　今天要出门上班时，车子会发动吗？如果你对自己诚实（在业管法则1，你“一定”要对自己诚实），就得回答：“我想会的。”因为你知道你不能回答：“我‘知道’一定会的。”就算你昨晚熄掉引擎时，车子还是好好的，但是经验告诉你，今早汽车能否正常运作，你并不能“断言”。

　　因此我们一赌胜算。我们的一生就是一场机会游戏。我今天去上班的路上，有死于车祸的可能性和机率。就算我安然无恙抵达工作场所，今天还是有被炒鱿鱼的可能性。而且今天在工作方面不管做了哪些决定，其中一些就是有可能行不通。

　　过去五万年来，我们是一个可悲的族群。大型企业的成功，定义通常不是事情是否如你所愿，而是你“临机应变”的程度为何：事情“不”如预期进行时，我们能够多么快速地转变方向。我们认为一个人若有智慧，就会知道事情不会“一直”如你所愿，因为事情本来就是不断变化，不管对谁都一样。

　　重点是，五万年的经验证明了一点：我们依然不晓得如何心想事成（我们依然不知道“为什么会”心想事成），因为要是知道的话，世上就不会有失败这回事了。真正成功的人少之又少，他们会告诉我们如何百战百胜——但是就连“他们”也在一赌胜算。就连“他们”也不能确定早上车子会不会发动，或是确保他们下一个重大的商业抉择，不会成为让他们一败涂地的主因。不管成功或失败，我们所有人依然是在赌胜算，只能在心里期待出现最好的结果。

　　一赌胜算的个人耗损

　　因此，我们每个行动都是在赌胜算。“就我所知”，现在采取这个行动，心想事成的可能性才会最大，但我心知肚明失败的风险（失败的可能性）也是存在的。

　　这是什么样的人生？我们谈的不只是小事情，不是改装厨房，也不是车子无法发动而上班迟到半小时。我们一生所做的种种决定，终究会判定我们是生或死。一辈子都在赌胜算，让我们全部人都苦不堪言——面对人生一再出现的抉择，心里晓得不管做什么决定，都“无法”预知事情会如何发展，知道自己只是在做“希望”会成功的事情，这时候内心是多么煎熬啊！

　　试想（想像一下就好）这整个胜算游戏要是完全没有必要，会是什么光景：之前陷入悲剧，后来脱离，然后心就自由了。世界上有多少百分比的痛苦与不幸（我们有多少百分比的思考时间）是浪费在担心所做的事情“能”或“不能”奏效上？要是我们就是“确定”事情会成功，会是什么情况呢？ (发布者: 欢迎投稿，网站:无量光佛教网，讨论请进入:佛教论坛)