曹德旺说，丝绸之路上的商人创造了永恒的莫高窟，我们这一代创业家，能给历史留下些什么？于是他想做点什么

　　文｜本刊记者

　　刘恒涛

　　捐赠股票成立慈善基金，曹德旺其实在两年前就决定了。

　　2007年5月，曹德旺把远在美国的大儿子曹晖召集回国，连同二儿子，以及女儿，开了一个小小的家庭会议。在会上，他第一次提出将福耀玻璃(8.63,0.00,0.00%)60%的股份捐出去做慈善基金会的想法。

　　“这么大的事情，我当然要和他们商量，我还要他们养老，我死的时候还要他们把我抬到太平间、火葬场去。而且我转账将来曹晖也要签字啊。” 曹德旺 说。

　　在家庭会议上，这位强硬的企业家一改往日形象，他对儿女们说：“爸爸这么大年纪，准备退休了。你们自己要努力，不要指望我留很多财产给你 们。”

　　长子曹晖首先表态支持：“这个事情是你的事情，我不参与决策，你怎么定就怎么定。”另外两个子女也没有什么意见，一起签了字同意，这让曹德旺很感慨，“这次捐款如果说曹德旺境界高，那我的子女境界更高。因为我已经六十几岁，不需要钱了，而他们是需要钱的。”

　　曹德旺的妻子陈凤英也没有意见，“我的这些财产都在我老婆名下，不在我名下。我老婆很好，她什么话都不会讲。”

　　捐赠的事情通过了，曹德旺还要接着说服大儿子曹晖接班。这件事情爷俩已经沟通了多年。时年37岁的曹晖是福耀玻璃美国分公司的总经理，在那里结婚生子，已经生活了七八年，对于回国接班并不感兴趣。

　　“最早的时候我也犹豫不决，我原来是想雇一个人来接我，不要曹晖来，我认为让孩子有一个体面的工作，过有尊严的日子就好。我知道做总裁太苦了。”曹德旺说，但是事实证明，职业经理人“接不下来”，因为“江湖会不买账”。“儿子不接我的班，公司怎么办？他不接班，我也要做工作让他接班。我首先要保证福耀的健康发展，第二才能够捐款。”他一次又一次游说大儿子。

　　父亲对儿子讲：我现在悟透了一个问题，像日本啊、美国啊那些发达国家，为什么总统总在几个家族里面轮流，这不一定是他们家族的本意，是因为他们家族认为需要向国家承担责任，按照我们古人的理论就是“学而优则仕”，你必须要把你的学而优贡献给这个社会，不应该把你的聪明才智浪费掉。

　　儿子最终同意了。2007年，他成为福耀集团的实习总裁，曹德旺则开始筹备基金会的事情。2007年8月22日，福建慈善总会会长张明俊把曹德旺的决定呈报省长和书记，一周后，后者都作了批示，表示大力支持，配合曹德旺去申请。

　　曹德旺于是奔赴北京，跑手续，但是北京的人告诉他这不可能，民政部不会接受股票捐赠。紧接着，美国次贷危机初显峥嵘，曹德旺预测冬天即将来到，马不停蹄准备过冬，关闭了四条福耀玻璃浮法生产线，基金会的事情也就耽搁下来了。

　　“那时候股票价值很高啊，福耀捐60%的股票就是100多个亿。”曹德旺说。

　　根据曹德旺向记者提供的资料，他最早考虑做这个慈善基金应该追溯到2006年。那一年，曹德旺的母校——福清市高山中学(因为家庭贫困，他只读了几个月就被迫辍学了)50年校庆，曹德旺捐助500万元修建了一座教学楼。在教学楼落成仪式上，福建省慈善总会会长提出“冠名留本慈善基金”的建议，“本金自行运作，每年捐息用于慈善事业”。

　　真正让曹德旺决定捐股票做河仁基金会的有两件事 情。

　　“一早走出家门，就与秋风撞了个满怀。”在2007年第11期的内刊《福耀人》上，曹德旺写了一篇《一叶知秋》。开头写道，他通过国家减少出口退税、人民币升值等信息判断，中国将迎来一轮经济的冬天，这背后的原因就是国家“贫富两极分化太厉害”。

　　“所以我认为我们作为企业家应该带个头，就是把钱换出来，送给没有钱的人。弱势群体能够有收入的话，就提高了购买力，小企业就有活干了。小企业有活干的话，大企业，做电的、做材料的也就给我们提供材料，他们就有活干了，就带动起来了。”

　　另一件事情则是曹德旺2008年底受邀去丰田访问。他得知丰田家族如今仅仅持有丰田百分之零点零几的股份。但是，日本人还是把丰田的第四代孙推上社长的位子。“日本人还是信仰丰田，丰田的企业管理做得很好，对社会做的贡献很大，虽然现在他不控股，比他股份大的股东多得多，但是人家不承认你是什么股东不股东，不是承认你钱的问题，而是承认你先祖一贯的作风。他的孙子管理能力很强，但是也不一定就是几十万人当中的第一。这是一种崇拜，丰田家族在全世界人的心目中都是非常伟大的。” (发布者: 欢迎投稿，网站:无量光佛教网，讨论请进入:佛教论坛)