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管理者如何带领团队达到更好目标
任何人都期望自己的世界越来越广大。管理者因为不但要管理好自己，还得带领团队去实现更大更好的目标，尤其需要如此。那么，他该如何去做到这点呢？ 众所周知，学佛修禅的人，首先要破的是“我执”，尤其要破除一切以自我为中心的行为与习惯。这一点，正是管理者将世界变得更加广阔的钥匙。 越能放下自我，越能实现更好自我 佛菩萨是“无我”的。作为绝大多数管理者，要做到“无我”却很难。不仅做不到，而且和千千万万的当代人一样，强调的是自我实现。著名人本心理学家马斯洛，甚至将自我实现，作为人的五种基本需求中最重要的一种。那么，管理者就应该强调自我，轻视“无我”吗？ 绝对不是，根据对众多管理案例的分析，我们会发现一个辩证法现象：越能放下自我，恰恰可以实现更好的自我。 2012年3月，一则消息让世界瞩目，美国苹果公司股市值达到5000多亿美元，超过整个美国零售业上市公司市值的总和。此时此刻，人们格外怀念苹果集团创始人，已于2011年10月去世的传奇企业家乔布斯。 回顾乔布斯的经历，我们会惊异地发现：他曾经也是一个修禅的人。而更让人深思的是，苹果和乔布斯的主要发展，竟然与他曾经被自己创办的苹果公司“炒鱿鱼”有关。 那是在苹果公司创办第九年的时候，乔布斯由于一意孤行，拒绝与董事会处理好关系，结果被董事会炒了“鱿鱼”。对于这一遭遇，乔布斯曾坦言：“我生命的全部支柱离自己远去，这真是毁灭性的打击。” 但是，“毁灭性的打击”毁灭的是一个曾经自认为“不可一世”的乔布斯，成就的却是一个更加成熟的企业家。被“炒鱿鱼”以后，因为他创办了另外一家成功的公司，而该公司后来被苹果收购，他就又重新回到了苹果负责。但回来之后，他除了发挥自己超凡的创造力之外，还更重视处理好与方方面面的关系，更重视打造和激发创新团队的积极性。这一来，他的创新天才，通过团队的作用发挥到了极致，终于让苹果公司成了当今科技创业历史上最伟大的奇迹之一。在与大学生交流时，他感慨地说：“我非常肯定，如果没有被苹果炒掉，这一切都不可能在我身上发生。对于病人来说，良药总是苦口。”之后，还送了自己的座右铭给大家：“物有所不足，智有所不明。” 由乔布斯的故事，我想起了自己的一次亲身经历。我曾经与联想控股的董事局主席柳传志等人，参加一个电视台举办的对话节目。在交流企业家如何更好地实现成功时，我讲述了一个观点：“成功只有三个字：道、招、度。道是根本，招是方法，度是分寸。”这时，立即有个年轻的企业家激动地站了起来，说：“中国的企业家，许多都只重视方法，却不重视根本的‘道’，也不重视做事的分寸，结果要不就是走弯路，要不就是栽跟斗。”他这样讲，其实是有切肤之痛的。他其实是中国互联网行业最早的创始人之一。但是，由于他过于自傲，不重视董事会和团队成员的一些意见，最后竟然也被董事会“踢”出来了。 这个故事与乔布斯的故事惊人相似。一个管理者，由于能干，有时还由于自己创造过辉煌的业绩，就很容易突出自己，甚至希望“一切都是老子说了算”。但是，正如一首歌中所唱到的“没有一个人能独自成功”。管理者过于强势，必然会挫败团队积极性的发挥；管理者过于突出自我，必然会引起团队的离心离德，甚至反对和反叛。其世界怎能不越走越窄呢？ |