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第一次邂逅苏先生是在幸福人生讲堂。当苏先生挽着太太缓缓走进教室时，给我的第一感觉是，这位五十多岁的长者像是一位学者，文质彬彬、气质超凡、与众不同。也许是被长者的气质所感染，我不由自主地站起身来迎接并引导两位长者就坐。 当天的课程是王老师讲解《弟子规》，当王老师的课接近尾声时，为大家介绍今天分享的嘉宾，来自新加坡某跨国集团的总裁，商海中成功人士——苏先生。当苏先生缓缓地走向讲台时，我目瞪口呆，无论如何我也看不出这位谦卑恭下、文质彬彬的长者是一位跨国集团的总裁，更无法相信这位面容清秀、白晰、戴副眼镜、学者风范的苏先生在商海中沉浮了几十年。随着我的疑惑与不解，苏先生的分享娓娓道来（为方便阅读，笔者简单做以下整理）： 尊敬的各位老师： 大家好！ 说实在的，上台讲经营企业理念与人生经历，我这是第一次，大家都是学习圣贤文化的，我想大家不会对我这个不自量力的老头责怪。我没有特别的经营企业理念，我只是将生活的点点滴滴与大家分享。 我简略与大家介绍公司背景，公司成立于1986年，到今天已是22年，除了总公司外还与两个海外跨国公司合资，成立工厂，生产高精密的纳米部件，我的公司如何走过来的呢？在没有介绍公司之前，我想先介绍一位对我人生影响巨大的人：母亲。 刻骨铭心的母爱 我的母亲从我懂事到今天，在我的记忆当中，从来没有听到母亲责骂一个人或发脾气，无论是对亲戚，还是家人、丈夫、侄女都没有过。在我小学四、五年级的时候，父亲的生意失败，破产，他不得不背井离乡，在海外谋生，丢下我母亲带着我们几个兄弟。那个时候母亲没有一句责怪父亲的话，我们四个兄弟分散寄宿在远房亲戚家里，每隔一个月母亲回来看我们一次，每次回来只有半天时间。当时对我们来说，最快乐的就是母亲回来的那天，半天过后第二天早晨母亲就又要离开，相聚的快乐过后就是生离死别的苦痛，因此，我对家庭欢聚的时光刻骨铭心，永远忘不了。 课本虽不同 年年考第一 我们兄弟分散在亲戚家住，上小学时只能捡高年级用过的课本。上学时我的书本是旧版的，我二哥高我一年，我们的书本与同学不一样，我二哥每年都是全校第一。二哥常讲他长大一定出人头地，才能报答母亲，我比较笨，每年都考第四。 当我念中三时，父亲才从海外回来，我们一家才团聚在一起，才有一些欢乐时光。可是我父亲回来后得了重病，他的心脏要动手术，不能挣钱，母亲还是很辛苦,继续维持一家人的生活。全家只能供得起一个人上大学，二哥最聪明，我们兄弟几人全部帮助父母干活、养家，供二哥上学，我们的学业都是自修的。 母亲的行持影响我一生 我很感恩母亲，母亲的行持深深地印在我的脑海里,影响我一生的生活、行为、处事方法。现在我学习了《弟子规》后，才知道母亲一生是落实了《弟子规》。母亲从小到大从来没有要求我们长大要出人头地，也没有要求我们读书要第一名，她只是默默的带大我们，从来没有要求或是责备我们。如果我们淘气、犯错，她就会默默流泪，母亲流泪我们都要难过好几天。自从我经商之后，经常想母亲那种温柔、贤惠、宽容、慈祥、柔中带刚，无形中就像有一个网网住我。我很惭愧，无法像她老人家那样不责怪别人、不发脾气。 凭借真诚 创办公司 当初刚成立公司时， 我一个人拿着行李箱，也没什么资金，也没有什么客户，什么也没有，心中只有一个信念——真诚地对待客户，一定会拿到订单。公司就是这样起步的。 当公司成长到一定规模时，我也不需要用特别的手段，一切以真诚心为主，自然而然就会把客户吸引过来。无论你的对手有多强，我就用我这个理念、要求来管理我的员工，下面介绍一下我经营企业的五个「HAPPY」——快乐。 HAPPY一 员工必须让家人快乐 我曾经经历家庭的生离死别，我特别希望每一个家庭都是快乐的，如果你是我公司的一名员工，你必须让你的家人快乐。 1．家人第一，工作第二 我要求我的员工，如果你来我的公司工作，你必须让你的家人都很快乐。你必须善待父母、妻子、儿女，不管公事多忙，只要家人需要，你必须把工作放下，把家人安排好。我深深相信，只有员工的家人是快乐的，这个员工的办事能力才会相对提高，因为他没有后顾之忧。 2．家庭困难必须报公司 我要求员工，家里如果有困难，如财务上的、健康上的等等任何问题、困难都可以与公司汇报，公司在人力等各方面支援。有一个员工，他的弟弟出意外，他母亲最疼爱这个弟弟，他弟弟出事故后他母亲几乎疯了，我们出动许多员工在精神上不断地支持、安抚，才把他的母亲从困境中拉出来。这位员工说，他当时根本不相信母亲能走过来的，这只有团体的力量才可以做到。 3．员工先老板下班 其他公司有这样的观点，如果老板没回家，员工先回家是懒惰、是不负责任、不忠心，一般公司的员工看老板没回家都等着老板回家后才下班。我要求员工要先走，如果办公时间过了，没有特别的事，一定要先回家。事贵精不贵多，只要效率好，不需要长久工作。 HAPPY二 管理人员必须让下属快乐 如果你有下属，下属也要快乐。 1．下属对你满意你才称职 团队的领导人，如果下属对你不满意，表面上是一个团队，但大家的心都不在一起，这一定是一个失败的团队，这个领导人也是一个失败的领导人。我要求领导必须体恤员工，如果下属对领导不满意，心都不在一起，是领导的失职。下属必须对领导满意，领导才称职。 2．道人善，即是善 在社会上有这样的风气，团队有功劳是领导的，有问题就是办事的不力。领导不是居功就是妒忌，下属能力强，上面的领导会把下属压下去。如果有某个经理跟我说他自己多能干，我对他的看法是相反的；如果他说他下属多能干，这个经理才是真正好的。「道人善，即是善」。 3．用「幸福人生」引正思想观念 有的经理对我说：「这一点我很难办到，我的下属要加薪怎么办？」我告诉他:「不难，你先把蔡老师的四十集《幸福人生讲座》给下属看，就能解决。」一个员工对于工作认真负责，能与公司同进退，员工的德能由公司综合鉴定，不是自己要求，才是正确的人生观、价值观。 我也要求管理层对下属要和言爱语，要懂得善巧方便，决不能恶言相向，真的犯错了也不能出一句恶言，因为我从没在我母亲身上听到过恶言。如果员工确实出错了，找出原因，指导即可，而不是责骂。 (发布者: 欢迎投稿，网站:无量光佛教网，讨论请进入:佛教论坛) |