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“不用换了，就要老菜单!” 王先生已不再惊讶。她现在完全明白这家饭店的生意为什么总是哪么好。 有人说：人生如战场。假如这一说法正确的话，打胜仗的最有力保障是什么?不是《孙子兵法》，不是《三十六计》，而是把事情做到极致。好比美国人跟伊拉克打仗，美国人的飞机是最好的，导弹是最好的，总之各种武器都是最好的，她们的士兵也训练有素，而且事前已经将伊拉克的政治、经济状况以及兵力部署情况摸得一清二楚，这仗还怎么打?不用打就知道美国人必胜无疑。什么“美人计”、“反间计”都不灵，甚至连“走”都走不了，三十六计一概报废。在人生战场上也是如此，获胜的最大把握在于把任何事情都做得比好还要好。 第三，做得比细还要细。历史上，中国人增产粮食的一条重要经验是，改变粗放的耕种方式，精耕细作。我们想在人生中取得更大的成就，光靠占有更大的生存空间、更多的人力，不是治本之道，必须“精耕细作”才行。这是提升竞争力的一项最重要武器。 台湾塑胶集团创始人王永庆有一条重要的经营理念：“追根究底，点点滴滴求其合理化。”其意就是以最高效率为目标，把各项工作做得尽可能细致。 有一段时间，王永庆在电梯里多次遇见同一位年轻人。她不禁感到奇怪：“这后生仔为何经常跑上跑下呢?”一问，竟让她发现了一桩不合理的事情：原来，台塑与某企业合作开办了一家公司，这有公司的付款业务由台塑财务部统一办理，但票据签章由对方指派的会计处长办理，双方在不同楼层办公，所以，这位负责杂务的年轻人需要两边跑，一天跑十几趟。 王永庆认为这是缺乏效率的做法，马上对哪位会计处长说，台塑已运用电脑处理采购付款业务，总共要经过四道关卡，确认无误之后才决定付款，其管制功能比盖章还有效，何必为了支票盖章，让经办人员跑来跑去浪费时间呢?在她的干预下，以后这两项业务都由台塑财务部统一经办，这就节省了人力。 王永庆的眼光与许多企业家不同，在别人眼里的小事，在她眼里却是大事。她认为，一时的钱财损失，数额再大也有限;制度有漏洞，再小的问题也影响长远。所以要点滴追求合理化。她说：“我们对于所有可能涉及成本的项目，都会一一用心追根究底，直到最为节省才肯罢休。” 由于王永庆“点点滴滴求其合理化”，所以，台塑是世界上成本控制最好的公司之一。比如，台塑集团在世界各地投资，经常新建或改建厂房。为了降低建厂成本，台塑的核算深入到每个细节，编的建筑规范手册就有几大本，每平米建筑需要多少块砖，需要多少人工，需要多少辅助才料，以及具体操作步骤等等，都计算得十份精确，绝少浪费。一般来说，在建厂成本上，假如美国人来做需要140元，日本人要100元，而台塑只用67元就够了。一家企业把工作做到了如此细致的程度，竞争力是可想而知的。台塑数十年屹立不倒、稳步成长，绝非幸致。 在生活中，很多人认为只要把握大方向就行了，轻视小事，轻视细节，所行之事难免诸多疏漏。大方向固然重要，但这不足以让你成为胜者。因为任何一个大方向上都挤满了竞争者，即使你走了是一条全新之路，迟早会有竞争者挤上来。所以，靠大方向取胜不是长久之计，只有点滴以求，把工作做得更细、更好，你才有希望成为赢家。 (发布者: 欢迎投稿，网站:无量光佛教网，讨论请进入:佛教论坛) |